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推进绩效改进,深化精益管理——银河体育保安集团绩效管理体系全面落地

来源: 时间:2022-11-25 16:51:13 浏览次数:

   

    为(wei)进一步增强企业核(he)心竞争(zheng)力,促进企业稳(wen)健高(gao)效(xiao)发(fa)展,集团于月前多次(ci)召(zhao)开2022年度绩(ji)效(xiao)管(guan)理(li)委员(yuan)会(hui)专项会(hui)议,明确建立以“绩(ji)效(xiao)为(wei)纲”、“战略为(wei)引”、“关键业绩(ji)”为(wei)导向(xiang)的绩(ji)效(xiao)管(guan)理(li)体(ti)系,并制(zhi)定下发(fa)《银河体(ti)育集团绩(ji)效(xiao)管(guan)理(li)制(zhi)度》和《绩(ji)效(xiao)实施(shi)流程(cheng)及组织分工》。




   ; 为(wei)顺利推行绩效(xiao)管理,合理制定(ding)绩效(xiao)计划(hua)及(ji)达成策(ce)略,真正实现“千斤(jin)重担一起挑(tiao),人(ren)人(ren)头上(shang)有指标”,切实把(ba)“提质增效(xiao)”的(de)(de)绩效(xiao)管理目标任务落到实处(chu)。在绩效(xiao)管理委员会专项小组的(de)(de)指导下,各中心及(ji)分(子)公司(si)及(ji)时(shi)制定(ding)出(chu)各自的(de)(de)绩效(xiao)考(kao)核相(xiang)关指标和执行策(ce)略,并层层分解,落实到人(ren)。




集团总裁(cai)王进峰(feng)表示:绩效(xiao)管(guan)理不(bu)只是绩效(xiao)考(kao)核。我(wo)们要透过绩效(xiao)管(guan)理捋清楚目标(biao)和计(ji)划(hua),梳理每(mei)个岗位的(de)责权利、核心职能与(yu)关键量化指标(biao)。通(tong)过(guo)考(kao)核,找到问题,帮助改进与(yu)提升,最(zui)终达成企业提质增效,员工增值(收)的(de)目的(de)。
集(ji)团董(dong)事局主席陈能(neng)新就绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理与落地实(shi)施提(ti)出明确要求,他(ta)强调,绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)(de)推动(dong)对于集(ji)团来(lai)说是势在(zai)必(bi)行,做好绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考评(ping)工(gong)作意(yi)义深远(yuan),责任重大(da)。希望(wang)借助此次薪酬(chou)绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改革,形成平(ping)等、公(gong)平(ping)的(de)(de)竞争机制,充分(fen)体(ti)(ti)现(xian)员工(gong)岗位价值,实(shi)现(xian)员工(gong)与薪酬(chou)绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)动(dong)态管(guan)理。他(ta)要求,全(quan)(quan)体(ti)(ti)银河体(ti)(ti)育(yu)人要充分(fen)发挥主观能(neng)动(dong)性,明确目(mu)标和规划,有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)沟通与协调,尽快实(shi)现(xian)全(quan)(quan)员考核激励(li),提(ti)高企业管(guan)理水平(ping)及个人业务能(neng)力。
希望各(ge)中心及分(fen)(子(zi))公司(si)要(yao)深刻(ke)认(ren)识(shi)并(bing)向下(xia)宣导绩(ji)效考核的重要(yao)意义(yi),运用好绩(ji)效考核管理工(gong)具,全面加强系统(tong)建(jian)设、部门建(jian)设、个人(ren)建(jian)设,为企业发展释放活(huo)力(li)和动力(li),严格(ge)做到(dao)“认(ren)识(shi)到(dao)位,标准到(dao)位,责任到(dao)位”,杜绝(jue)薪酬分(fen)配“大锅饭”、“平均主义(yi)”等一切旧的机制。







近一个月来,薪酬绩效委员会专项小(xiao)组充分发挥组织作(zuo)用,积极与(yu)各部门沟通交流,推动集团薪酬绩效改进工(gong)作(zuo)有序开展(zhan),并取得了显(xian)著成果。
此次薪(xin)酬绩效(xiao)等相关推进工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不仅保障了集团(tuan)战(zhan)略升(sheng)级(ji)后薪(xin)酬绩效(xiao)的(de)合理性和公(gong)平性,也(ye)给员工(gong)(gong)(gong)绩效(xiao)考核工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出了新(xin)的(de)要求。未来,集团(tuan)将全面优化、升(sheng)级(ji)科(ke)学合理的(de)管理体(ti)系,促使员工(gong)(gong)(gong)与集团(tuan)共(gong)同成长,以(yi)坚定(ding)信念、坚强决心、坚实举措,构建崭新(xin)格局,早日(ri)实现集团(tuan)公(gong)司“31549”的(de)战(zhan)略目标。

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